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场卷计划赶不上变化就是这个意思。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，已经最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，已经这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

操办奥运会的人都是新手，淘汰这与奥委会的选择有关。批职同行交流帮助他形成了正确的参照系。直到写书写到第5个年头，场卷他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，场卷和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

摘要：已经为什么许多大项目，已经无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，淘汰根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

详细规划，批职哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

场卷2.找到跨界的现实中的参照系。已经什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

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所谓厕所实验，场卷就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。比如，已经一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，已经他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。